Un sujet produit important n’avance plus. Vos équipes sont bonnes. Le résultat ne bouge pas.
Je reprends ce sujet avec vos équipes. Ça se termine par une décision — parfois celle d’arrêter — ou par une mise en production.
Il y a deux raisons pour lesquelles un sujet s’arrête. J’interviens sur l’une ou sur l’autre.
Chaque offre dit ce qu’elle n’est pas.
Vous ne savez plus quoi décider.
Vous construisez déjà et ça part dans toutes les directions.
Vous savez quoi faire, mais ça ne sort pas.
L’équipe sait où elle va. Le MVP, lui, ne sort pas.
La Mise au clair
6 demi-journées · 3 semaines
Le problème.
Vous construisez un produit. Chaque client demande autre chose et vous dites oui à tout. Vos équipes attendent que vous décidiez. Vous ne savez pas si vous construisez la bonne chose, ni dans quel ordre.
Ce que je fais.
Six demi-journées sur trois semaines. Je parle à vos équipes et à vos clients. Puis on s’assoit et on tranche : ce que le produit doit résoudre, pour qui, dans quel ordre, et ce qu’on arrête.
Ce que vous avez à la fin.
Une décision prise, en salle, avec vous. Ce qu’on change, ce qu’on arrête et le cadre pour la suite. Vous savez sur quoi vos équipes travaillent lundi, et pourquoi.
Pour qui.
Vous construisez déjà, vous avez des clients. Avec ou sans équipe produit, les décisions structurantes remontent encore jusqu’à vous.
Pas pour qui.
Vous n’avez ni produit ni clients. Ou vous cherchez quelqu’un pour dérouler une roadmap déjà écrite.
Ce que ce n’est pas.
Ce n’est pas un audit. Vous ne recevez pas soixante slides trois semaines plus tard. La décision se prend devant vous, pendant les trois semaines.
Pendant ces trois semaines
Je pars de votre diagnostic.
Vous me racontez ce qui n’avance pas, ce que vous pensez être le problème et ce que vous avez déjà essayé.
Je le confronte au terrain.
Je parle aux gens qui vivent le sujet, pas seulement à ceux qui le pilotent. Ce que je regarde dépend de ce qui bloque : les décisions, les clients, les données, les tickets, le fonctionnement des équipes. Je cherche ce qui confirme ou contredit votre diagnostic.
On met le vrai problème sur la table.
Je vous ramène ce que les faits montrent, y compris quand ce n’est pas là que vous pensiez que ça coinçait.
On tranche et on enclenche.
Ce qu’on change, dans quel ordre et ce qu’on arrête. La première action est cadrée avec l’équipe qui va la porter.
Quand je pars
La décision ne tient pas toute seule. Avant de partir, on écrit ce qui la protège.
Qui la tient.
Une personne nommée. Vous validez son mandat ensemble, elle et vous.
Qui peut dire non.
Quand un client demande l’inverse, cette personne refuse sans attendre votre accord.
Quand on la rouvre.
Sur un fait nouveau, écrit. Le reste attend la date de revue fixée avant mon départ.
Ce qu’on surveille.
Deux ou trois signaux qui montrent qu’elle se défait.
Un mois après, on se revoit pour vérifier qu’elle tient. Ce rendez-vous fait partie de La Mise au clair.
Le Copilote
8 semaines au maximum
Le problème.
Le sujet est décidé. Il ne sort pas. Il traverse plusieurs équipes, chacune livre sa part, le périmètre bouge chaque semaine et les arbitrages reviennent. Personne n’est disponible pour le porter de bout en bout.
Pour qui.
Un dirigeant ou un sponsor qui porte le sujet. Une équipe déjà en place. Un cap déjà posé, avec ou sans Mise au clair avant.
Pas pour qui.
Une équipe qui ne sait pas encore quoi construire : c’est La Mise au clair. Un périmètre qui demande de coordonner plus de quinze personnes — au-delà, huit semaines ne suffisent pas.
Ce que ce n’est pas.
Une mission longue. Un renfort qui livre à la place de l’équipe. Une promesse de chiffre.
Comment ça se passe.
Deux semaines à deux jours par semaine avec l’équipe, pour prendre le contexte et découper.
Un point d’arrêt à la fin de la deuxième semaine : si le périmètre ne tient pas, on s’arrête là.
Puis un jour par semaine avec l’équipe jusqu’à la livraison, et du cadrage de mon côté entre deux.
Deux jours de présence renforcée au moment de livrer.
Deux semaines de suivi léger pour vérifier que ça tient sans moi.
Huit semaines au maximum, suivi compris. Au forfait.
Ce qui reste quand je pars.
Je quitte l’équipe quand la première version est livrée ; les deux semaines de suivi viennent ensuite, dans les mêmes huit semaines. L’équipe garde la méthode qu’on a construite ensemble : comment elle découpe, comment elle écrit, ses garde-fous. Si la version n’est pas livrée au bout de huit semaines, je pars quand même, la méthode reste, et on décide ensemble de la suite.
Et après.
Si vous voulez que je reste, on en parle. C’est une autre mission.
Le terrain.
Ce que je fais aujourd’hui en mission, et d’où viennent les deux offres.
Back Market, 2026.
J’arrive en février sur la plateforme Care. Un chantier téléphone ouvert depuis plus d’un an, en double run entre deux outils, les marchés répartis entre les deux.
Quatre mois plus tard, les appels entrants passent en production. Allemagne le 9 juin, France le 22 juin, Royaume-Uni et États-Unis le 1er juillet. Première semaine en Allemagne : 100 % des appels décrochés. Un appel n’est plus un ticket isolé, il est rattaché à la demande du client.
“Julien was the Product Manager on our Platform team during my time as
Engineering Manager, and I truly enjoyed our partnership. He did an outstanding
job taking charge of major initiatives, defining clear project needs, and
managing stakeholder expectations with ease. Julien communicates brilliantly
with engineers. He understands technical nuances and keeps everyone aligned
toward the same goal. He is a true team player and I’d welcome the chance to
work with him again anywhere!”
Comment ça commence.
Écrivez-moi. Trois choses suffisent : ce qui n’avance pas, depuis combien de temps, et qui peut trancher chez vous.
Je vous réponds et je vous dis si c’est pour moi ou pas.
julien.brionne@gmail.com