Un sujet produit important n’avance plus. Vos équipes sont bonnes. Le résultat ne bouge pas.
Je reprends ce sujet et je le mène jusqu’à une mise en production.
Il y a deux raisons pour lesquelles un sujet s’arrête. J’interviens sur l’une ou sur l’autre.
Chaque offre dit ce qu’elle n’est pas.
Vous ne savez plus quoi décider.
Vous construisez déjà et ça part dans toutes les directions.
Vous savez quoi faire, mais ça ne sort pas.
Un sujet important traverse plusieurs équipes et personne ne le porte jusqu’au bout.
Vous décidez du produit seul et personne ne vous contredit utilement. Le Rendez-vous produit
La Mise au clair
6 demi-journées · 3 semaines
Le problème.
Vous construisez un produit. Chaque client demande autre chose et vous dites oui à tout. Vos devs attendent que vous décidiez. Vous ne savez pas si vous construisez la bonne chose, ni dans quel ordre.
Ce que je fais.
Six demi-journées sur trois semaines. Je parle à vos équipes et à vos clients. Puis on s’assoit et on tranche : ce que le produit doit résoudre, pour qui, dans quel ordre, et ce qu’on arrête.
Ce que vous avez à la fin.
Une décision prise, en salle, avec vous. Le cadre écrit. Les trois prochains mois séquencés. Vous savez sur quoi vos devs travaillent lundi, et pourquoi.
Pour qui.
Vous construisez déjà, vous avez des clients. Personne chez vous ne s’appelle Product Manager, et c’est vous qui tranchez.
Pas pour qui.
Vous n’avez ni produit ni clients. Ou vous cherchez quelqu’un pour dérouler une roadmap déjà écrite.
Ce que ce n’est pas.
Ce n’est pas un audit. Vous ne recevez pas soixante slides trois semaines plus tard. La décision se prend devant vous, pendant les trois semaines.
Les six demi-journées
- 01 Vous et moi. Votre activité, vos chiffres, ce que vous voulez dans trois ans, ce que vous ne voulez plus faire.
- 02 Vos équipes. Ce que chacun croit qu’on est en train de construire. Les réponses ne concordent jamais.
- 03 Vos clients. Six à huit conversations courtes. Des fidèles, des nouveaux, et quelqu’un qui est parti.
- 04 Les chiffres et les concurrents. Ce que vous vendez, à qui, à quel prix, avec quelle marge.
- 05 On tranche. Deux ou trois scénarios sur la table, avec ce que chacun implique. Vous choisissez.
- 06 On séquence. Ce qui se fait maintenant, ce qui suit, ce qui attend.
Le Copilote
1 jour / semaine · 3 mois
Le problème.
Un sujet traverse trois équipes. Chacune livre sa partie. Le résultat ne bouge pas. Ça dure depuis des mois, le responsable a changé deux fois, et personne ne peut vous dire quand ce sera en production. Vos équipes sont compétentes. Ce n’est pas un problème de compétence.
Ce que je fais.
Un jour par semaine, je tiens le sujet. Je mets sur la table ce qui bloque entre les équipes, je prépare les arbitrages et je les fais prendre. Vos équipes gardent le clavier. Je ne code pas à leur place, et je ne décide pas à la vôtre.
Ce que vous avez à la fin.
Un jalon produit observable, choisi avec vous avant de commencer. Une mise en production, une étape de migration franchie, un parcours qui remarche. Pas un plan pour y arriver.
Le format.
Un jour par semaine, trois mois. Renouvelable sur un nouveau jalon.
Pour qui.
Le sujet existe et il porte un nom. Un sponsor est identifié. Une équipe peut exécuter. Quelqu’un pourra trancher quand la décision sera posée.
Pas pour qui.
Vous voulez un avis. Personne n’est prêt à décider. Ou vous cherchez une paire de mains sur une roadmap existante.
Ce que ce n’est pas.
Ce n’est pas un Product Manager à temps plein en moins cher, et ce n’est pas du conseil. Je suis dans les réunions où ça se décide, et mon nom est sur le jalon.
Ce que ça a donné
Back Market, 2026.
J’arrive en février sur la plateforme Care. Un chantier téléphone ouvert depuis plus d’un an, en double run entre deux outils, les marchés répartis entre les deux.
Quatre mois plus tard, les appels entrants passent en production. Allemagne le 9 juin, France le 22 juin, Royaume-Uni et États-Unis le 1er juillet. Première semaine en Allemagne : 100 % des appels décrochés. Un appel n’est plus un ticket isolé, il est rattaché à la demande du client.
“Julien was the Product Manager on our Platform team during my time as Engineering Manager, and I truly enjoyed our partnership. He did an outstanding job taking charge of major initiatives, defining clear project needs, and managing stakeholder expectations with ease. Julien communicates brilliantly with engineers. He understands technical nuances and keeps everyone aligned toward the same goal. He is a true team player and I’d welcome the chance to work with him again anywhere!”
Le Rendez-vous produit
Pour les dirigeants qui prennent seuls les décisions produit.
Une demi-journée par mois pendant six mois. On regarde les décisions qui arrivent, ce qui doit être tranché, et ce que vous êtes sur le point de construire.
Ce n’est pas du coaching. On parle de votre produit, pas de vous.
Disponible après une première conversation.
Comment ça commence.
Écrivez-moi. Trois choses suffisent : ce qui n’avance pas, depuis combien de temps, et qui peut trancher chez vous.
Je vous réponds et je vous dis si c’est pour moi ou pas.
julien.brionne@gmail.com