Julien Brionne, Product Lead freelance
Je commence par vérifier si c’est la bonne. Ensuite je reste dans l’équipe, avec ceux qui conçoivent, développent et mesurent, jusqu’à savoir si ça a marché.
Aujourd’hui en mission chez Back Market, côté Care.
Un outil interne, un parcours, un chantier entre deux équipes. Chez Heetch, c’était l’admin : trois équipes s’en servaient tous les jours.
L’équipe l’a livrée. L’usage ne suit pas, et chacun a son explication.
On a la liste de ce qui est sorti. Pour savoir ce que ça a changé, il faudrait demander à ceux qui s’en servent.
« Les devs sont trop lents. » « Il faut une refonte. » « On manque d’alignement. » Chacune se défend. Reste à vérifier laquelle tient.
Avant de partir sur une solution, je pose une question :
« Qu’est-ce qui vous fait dire que c’est ça, le problème ? »
Je regarde l’usage et les données, et je parle à ceux qui vivent le problème.
On décide avec ceux qui ont le droit de décider.
Avant de construire, on écrit ce qui devra changer pour dire que ça a marché.
C’est l’essentiel de mon travail. Vous me confiez un sujet. Je cherche le vrai problème, je dis non à ce qui peut attendre, et je livre avec l’équipe. Je ne m’arrête pas à la décision. Je reste jusqu’à savoir si ça a marché.
Je vais plus vite sur ce que j’ai déjà porté : le support client, les outils internes, le checkout, la mesure.
Et si la question n’est pas encore assez claire pour lancer l’équipe dessus, on commence par elle.
On travaille avec vous et les personnes qui connaissent le sujet de près, côté produit, technique ou données. On part d’une question produit assez précise pour la trancher. À la fin, vous savez quoi construire, pour qui, comment savoir si ça marche, et par quoi l’équipe commence sans moi.
Vous ne recevez pas soixante slides un mois plus tard. Le document écrit ce qu’on a décidé ensemble. La décision peut être d’arrêter le sujet.
Pas si vous cherchez quelqu’un pour dérouler une roadmap déjà écrite.
La note sur cinq étoiles en fin de course était le standard du secteur. Elle apprenait peu sur ce qu’il fallait améliorer. On l’a remplacée par des compliments et des signalements qualifiés, et on a sorti l’enquête du moment de fin de course. Les étoiles sont toujours absentes de l’app. Vous pouvez l’ouvrir et vérifier.
L’explication en place : le churn venait des plafonds LinkedIn et des crédits atteints trop vite. Elle se tenait. Avec le data analyst, on a regardé la consommation réelle. Ceux qui partaient étaient loin de saturer leur capacité. Beaucoup lançaient une campagne, puis ne revenaient pas. Les comptes utilisés à plusieurs restaient davantage. La priorité a changé : moins pousser la consommation des crédits, plus chercher la rétention sur l’offre équipe, dès l’onboarding.
Un débat d’équipe sur le checkout : une page ou trois étapes. On l’a tranché par un A/B test plutôt qu’en réunion. Une page a gagné. Le paiement en un clic a fait mieux encore.
J’ai commencé designer, puis développeur front-end. Le produit est venu ensuite : j’ai repris l’équipe produit de The Other Store à sa création, créé celle du Care chez Heetch avant d’en être Head of Product, tenu la fonction produit et la data chez WizVille comme CPO, et cherché pourquoi les clients partaient chez Waalaxy. Aujourd’hui, Product Lead freelance.
Partout où je suis passé, le support et les outils internes ont été les derniers à avoir un responsable produit. C’est devenu un de mes terrains.
« Il sait cerner quand un problème a besoin d’être investi davantage. »
Toutes les deux semaines, un problème que j’ai vu en vrai, expliqué jusqu’au bout, y compris ce que ma réponse ne règle pas.
Pour commencer : « On itérera ».
Écrivez-moi. Trois lignes suffisent : le sujet, l’explication qu’on en donne chez vous aujourd’hui, et qui tranche.
Je vous réponds, et je vous dis si c’est pour moi ou pas.
julien.brionne@gmail.com
Pour une mission de plusieurs mois, dites-moi le sujet, l’équipe et le rôle attendu.