Leadership et Pilotage Produit
Piloter et stabiliser après une transition critique.
Intervention hands-on pendant 2 à 6 mois : vision, arbitrages, roadmap, rituels décisionnels. Un pilotage concret, pas théorique.
Quand j'interviens
Après une levée de fond, une montée d'un PM au post de Head of Product, ou un gros changement organisationnel, le système produit doit être stabilisé rapidement.
Les décisions s'accélèrent, les priorités changent, les rôles se brouillent. L'équipe fait de son mieux mais manque de cadre opérationnel.
Un Leadership Produit sert à une seule chose :
installer un pilotage opérationnel qui tient, maintenant, pas dans 6 mois.
Après levée de fond
Les ambitions montent, les priorités changent, l'équipe doit scaler. Il faut un pilotage produit qui tient la route.
Montée d'un PM au post de Head of Product
Le passage de PM à Head of Product nécessite un cadre opérationnel solide. Vision, arbitrages, roadmap, rituels décisionnels.
Gros changement organisationnel
Restructuration, fusion, pivot stratégique. Le système produit doit être stabilisé rapidement pour tenir le cap.
Mon approche opérationnelle
Je pilote, je ne conseille pas.
Je tranche
Vision claire, arbitrages nets, priorités stables. Je prends les décisions, je ne les documente pas.
Je structure
Roadmap lisible, rituels décisionnels qui tiennent, rôles clarifiés. Un cadre opérationnel qui fonctionne.
Je stabilise
Coaching PMs, transmission progressive, équipe plus forte qu'avant mon arrivée. Pas de dépendance créée.
Ce que je pilote
Un pilotage concret, opérationnel, qui tient.
Vision et arbitrages
Clarifier la vision produit, prendre les arbitrages difficiles, stabiliser les priorités. Des décisions nettes, pas floues.
Roadmap et priorités
Construire une roadmap lisible, stable, qui aligne les équipes. Prioriser ce qui compte vraiment, arrêter ce qui ne sert plus.
Rituels décisionnels
Installer des rituels qui tiennent : roadmap reviews, arbitrages produits, prioritisation. Un cadre de travail lisible et soutenable.
Clarification des rôles
Rôles clairs, responsabilités nettes, collaboration fluide. Réduire la surcharge, installer un cadre de travail lisible.
Coaching PMs
Accompagner les PMs dans leurs décisions, leur priorisation, leur pilotage. Monter l'équipe en autonomie, pas créer une dépendance.
Déroulé
Intervention hands-on pendant 2 à 6 mois selon la situation.
- — Clarification vision et arbitrages prioritaires
- — Construction roadmap lisible et stable
- — Installation rituels décisionnels
- — Clarification rôles et responsabilités
Sortie : cadre opérationnel installé.
- — Pilotage opérationnel au quotidien
- — Arbitrages produits réguliers
- — Coaching PMs sur décisions et priorisation
- — Optimisation rituels et processus
Sortie : système produit stabilisé.
- — Transmission progressive au Head of Product
- — Autonomisation de l'équipe produit
- — Documentation des rituels et processus
- — Support ponctuel si besoin
Sortie : équipe autonome et plus forte qu'avant.
Pour qui ?
Quand le système produit doit être stabilisé rapidement.
- Startup après levée de fond —
- PM promu Head of Product —
- Équipe après restructuration ou fusion —
- Système produit qui craque sous la pression —
- Décisions qui s'accumulent sans être prises —
- Roadmap qui n'aligne plus les équipes —
Prêt à stabiliser votre système produit ?
Un Leadership Produit de 2 à 6 mois pour installer un pilotage opérationnel qui tient.