Impact Sprint
Débloquer adoption, activation et usage.
Retrouver un produit qui avance dans le bon sens.
Pour qui ?
Ce sprint est conçu pour les équipes qui sentent que la machine se grippe, sans savoir exactement où appuyer pour relancer la mécanique.
Trop d'intuitions, pas assez de certitudes.
Ce que le Sprint débloque
Objectif : Lisibilité Opérationnelle
La Valeur Réelle
Identifier ce qui fonctionne vraiment aujourd'hui au-delà des métriques flatteuses (Vanity Metrics).
Le Comportement Clé
Comprendre ce qui tient votre produit. Ce n'est pas ce que vous mesurez par habitude, c'est ce que l'utilisateur fait vraiment.
Le Blocage Invisible
Frictions invisibles, charge cognitive trop haute, intention brouillée, dilution des décisions produit.
"Les équipes ne manquent pas de vitesse. Elles manquent de lisibilité. Le Sprint sert à lire le système sans filtre."
Scale-up B2B — via déblocage adoption & time-to-value.
Mobilité — suppression de frictions invisibles.
Plateforme Service — réduction charge cognitive.
Déroulé des 4 semaines
Un rythme intensif, conçu pour ne pas paralyser votre roadmap actuelle.
Lire le système
Entretiens rapides · Analyse du produit 'à froid' · Étude data · Détection des signaux faibles.
Comprendre la valeur
Diagnostic adoption & activation. Isolation du comportement clé utilisateur. Où est la friction ?
Identifier les leviers
Construction des trois leviers · Hypothèses critiques · Amorçage de la boucle d'expérimentation.
Aligner & Relancer
Plan d'impact final · Recommandations stratégiques · Transmission à l'équipe pour exécution.
Livrables Concrets
Pas de slides inutiles. Que de l'actionnable.Audit Adoption / Activation
Les comportements réels. Les signaux faibles. Les zones de résistance. Une analyse data sans concession pour arrêter de se mentir.
Insight Report
Une photographie lucide et exploitable.
3 Leviers d'Impact
Trois actions fortes. Mesurables. Tenables.
Plan d'Impact
Une trajectoire claire reliée au comportement qui compte. Hypothèses → tests → décisions. Pour redonner le volant à l'équipe.
Mon rôle dans le Sprint
Je n'apporte pas du process pour faire joli. J'apporte du discernement.
- Je lis le système humain et technique sans biais politique.
- Je reformule ce que l'équipe n'arrive plus à dire aux fondateurs.
- Je simplifie jusqu'à ce que la prochaine étape devienne évidente.
Et après ?
Le Sprint est une entrée, pas une fin en soi.
Selon ce que l'on découvre, la suite peut prendre trois formes : Leadership & Pilotage (Fractional CPO), Coaching d'équipe, ou une structuration process long terme.
"On ne décide jamais avant. On décide quand le brouillard est dissipé."
Votre produit avance,
mais plus dans le bon sens ?
Arrêtons les features. Remettons les choses au clair en 4 semaines.