Ces textes ne sont pas des guides méthodologiques. Ce sont des réflexions sur des situations rencontrées, pour clarifier le raisonnement avant d'agir.
Ownership flou, process bricolés, outils internes en ruine. Tout est urgent. Rien n'avance. Voici la séquence qui fonctionne pour poser une structure produit en 90 jours.
Le problème n'est pas les réunions. C'est l'absence de décisions claires entre les réunions. Diagnostic et méthode concrète pour débloquer une équipe produit.
PM freelance junior ou senior, ce n'est pas le même métier. Ce que change un PM senior freelance dans les 30 premiers jours d'une mission en scale-up.
Ton backoffice tient avec du scotch. Tout le monde le sait. Personne ne tranche. Voici comment décider entre refonte et itération, sans y laisser 6 mois.
Le flou d'ownership est le symptôme n°1 des scale-ups en croissance. Comment le diagnostiquer, pourquoi il s'installe, et comment poser un cadre qui tient.
Le care est le dernier sujet à recevoir un PM dédié. C'est aussi celui qui coûte le plus cher quand personne ne le pilote. Retour terrain.
Product décide. Engineering construit. Ops subit. Ce triangle dysfonctionnel ralentit chaque scale-up. Voici comment le casser.
Dans un produit SaaS B2B bien conçu, l'acquisition fonctionnait. Les inscriptions arrivaient. Les équipes livraient. Et pourtant, le seuil d'utilité restait infranchissable.
Dire non n'a rien d'un acte autoritaire. C'est un acte de pilotage lucide, parfois même un acte de survie. Un CPO ne protège pas un backlog. Il protège un cadre. Une direction. Une architecture de décisions.
Dans une marketplace à haut volume, la plateforme de Customer Care finit souvent par absorber tout ce que le produit n'a pas su trancher.
Le produit avançait. Les équipes livraient. La roadmap se remplissait. Et pourtant, chaque décision semblait coûter plus cher que la précédente.
Dans cette organisation, la croissance était là. Les squads aussi. Mais ce qui se cassait n'était pas l'exécution. C'était la capacité du système à décider.